Asesoría a Colegio de los Sagrados Corazones de Concepción
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Con la colaboración de los consultores de Open Box Consulting se desarrolló una asesoría al Equipo Directivo del colegio de los Sagrados Corazones de Concepción, facilitándoles un proceso experiencial, integrador y colaborativo. El proceso contó con 4 ejes principales, cada uno con diferentes actividades e hitos.
D E S C R I P C I Ó N
- Institución: Colegio de los Sagrados Corazones de Concepción
- Período implementación: 2021
- Co-ejecutado con: Open Box Consulting
DIAGNOSTICANDO
Mediante el uso de la herramienta Análisis de Desarrollo Personal (PDA), diagnosticamos los perfiles de los integrantes del equipo directivo para potenciar su liderazgo, autoconocimiento y dinámicas cotidianas como equipo para el alto desempeño.
- Análisis cualitativo de los perfiles conductuales, las competencias y habilidades del equipo directivo.
- Insumo base para el análisis de posibles brechas o resistencias motivacionales y aspectos de personalidad que sean importantes de tomar en cuenta para el éxito del proceso.
- Es un levantamiento necesario para entender la dinámica de liderazgo del equipo y sus oportunidades de mejora o desarrollo para el alto desempeño.
ESTIMULANDO
Promover la participación activa y colaborativa de los diferentes grupos de interés de su Comunidad, recogiendo información ordenada de expectativas de mejora a futuro con un enfoque apreciativo
Taller de futuro imaginado
Expectativas y consideraciones para el proceso de participación. Equipos de alto desempeño. Presentación de resultados del assessment al equipo directivo (PDA). Conversatorio y reflexión.
Taller de grupos de interés (stakeholders)
¿Qué grupos de interés debemos consultar? ¿Qué nos interesa preguntarles a cada uno de ellos? ¿Cómo realizaremos el levantamiento de esa información? ¿Cómo procesaremos la información para que nos sea útil en el futuro?
Levantamiento de información
- Entrevista personales y grupales: mapa de empatía.
- Encuestas masivas online: gráficas y análisis estadísticos simples.
ENTRENANDO
Capacitando a los integrantes del equipo directivo de manera aplicada a partir del plan estratégico vigente, poniendo en práctica la metodología bajo la cual se estructura un plan estratégico. Generación de compromisos y planes de acción para la proyección a futuro.
Taller de análisis del Plan Estratégico actual
Contexto, desarrollo y revisión del plan estratégico vigente: Misión y Visión, Objetivos estratégicos, Indicadores, Responsables a nivel ejecutivo, Logros y nivel de cumplimiento. Conversatorio y reflexión: fortalezas y oportunidades de mejora.
Taller entrenamiento aplicados al Plan actual
¿Qué elementos sería adecuado incorporarle al Plan actual para agregarle valor y volverlo más robusto y eficaz? ¿Cómo lo podríamos hacer juntos y de modo colaborativo para entrenarnos en este tipo de buenas prácticas a nivel directivo? Chequeo de elementos clave de un buen plan estratégico (en base a metodología Balance Score Card). Co-desarrollo de aquellos ítems que el equipo directivo defina relevantes.
COMUNICANDO
Comunicar las diferentes instancias a lo largo del proceso de asesoría, generando los relatos para convocar la participación activa de su Comunidad y elaborando los entregables con las conclusiones más relevantes como insumo para el sínodo de 2022.
Hito de lanzamiento (kick off)
Evento del tipo Webinar en el cual se invita a la Comunidad Educativa a conocer en qué consiste el proceso que se dará inicio, para qué se llevará a cabo, y qué características tiene.
Hito para dar a conocer los resultados (cierre)
Evento del tipo webinar en el cual se invita nuevamente a la comunidad educativa para compartir los principales hallazgos, resultados y definición de próximos pasos de cara al futuro generados a propósito del trabajo contemplado en este apoyo brindado por la asesoría.